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据我国

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对女性饰品市场的调查:

我国现女性饰品市场人均占有率不足15%，东京98.2%，新加坡48%，香港54%，泰国68%，马来西亚47%，韩国68%，随着我国经济水平的不断民展和人均年实现目标的高速增长，也必然引起女性饰品的需求高速增长。到2008年的女性饰品占有率将增加到55%以上，潜力巨大，极有开发价值。

近几年，愈是时尚的商品愈受消费者的热衷，所以在的商业领域里，几乎处处都可以看到时尚的身影。女性就成为庞大的消费人群的主体，她们不断追求着满足自己精神需求的时尚用品，美宝莲，ZA, rad ,earth,街彩，单独等时尚彩妆一经上市，便火得一发不可收拾；彩色饰品已经成为时尚女孩追逐目标，面对这样一个扑面而来的消费市场，给的饰品业带来少有的发展空间，成就了一个年消费额达千亿元的全新红唇市场。

A.设计：饰品设计开发属高高投入、一旦失败将酿成毁灭性的后果，中、小企业根本无法也不愿意承担这一，它们一般以“委托来料加工”发展企业，只有资本雄厚的国际企业集团才具有自主的设计中心，只有他们具有召回滞销商品的承负力。

B.生产：进口产品占据了大型商场，价格昂贵，令许多女性却步；国内大型饰品生产企业一般为外商加盟，产品几乎外销出口；作坊式的小型生产企业以满足市场需求，以江、摊货为常见，价格低、质量差、无任何重复客源，俗称“一锤子买卖”。

C.流通：饰品行业处于初级阶段，市场流通受传统营销方式束缚，一般表现为： 总经销商（一级批发）→分销商（二级批发）→代理经销商（三级批发）→零售商→顾客。

分级模式造成的后果是：

1. 运输、仓储、人工等费用重复浪费，商品流通周期长，占据各级经销商流动资金多，饰品流通成本高。

2. 各生产商为获取市场份额而进行恶性低价竞争，被迫降低成本导致产品质量越来越低劣。

3. 由于饰品种类繁多的客观因素决定了零售商一般只能“批发”几件同一种饰品，零售商得到的不是真正意义的低价格。

D.经营：由于流通环节和经营方式的局限性，饰品成本价位居高不下，厂家和零售商又不能直接“对接”，各级经销商和零售商至少存在以下几个方面的：

1. 积压货物严重：各级批发商和零售商之间不能形成退换货机制，压货较多。

2. 采货成本高：零售商无法从某一家批发商采购齐全应购饰品，零售商往返多个城市或市场，重复各种费用。

3. 竞争无序：无规范的市场管理，即但是同一厂家的批发商、零售商，也都是各自为阵。价格混乱，恶性竞争导致市场无序、价格无序，零售商收银根本无法提高/增加。

4. 抵御能力差：零售商对饰品的更新、潮流的预测、新材料的应用、季节性的替变等无法把握，势单力薄、无力策应经营中的。

5．销售模式落后：传统的销售模式下，除极个别零售商个人行为的质量以外，没有也无法进行任何售后服务，无法营造品牌形象，没有服务附加值和品牌附加值，收银极低。

E.结局：尽管饰品市场处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱” 的初级发展阶段，但渴望美丽的女性我心依旧地疯狂地消费，追求潮流的心理已早熟，商机已就。迟到的是缺少一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引路饰品市场