泰和大酒店加盟

1、电话沟通：了解各个连锁店的经营情况，业绩数据，管理困难等。开专会讨论各店问题，出具有效解决方案。反馈给各连锁店做整改或派督导团队到店指导。

2、营销策划：泰和大酒店总部每季度，重大节假日，统一出具全国连锁店营销方案，各连锁店参照执行。 根据各店不同的特性，有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。

3、新品研发：泰和大酒店总部每年都会进行统一的新品开发，在直营店实行试用，经过2-3个月的试用得到市场认可后，将面向全国连锁店统一推广。

4、巡访指导：每年组织泰和大酒店总部督导小组对全国连锁店进行巡访，督导;对各店经营情况，管理模式，产品标准，营销活动进行检查、指导。

5、区域会议：分片区组织连锁店召开经营会议，对单店经营，市场动态、产品情况等分析探讨，为各连锁店之间搭建沟通交流的桥梁。

6、定期培训：针对督导情况对连锁店各部门员工的工作技能技巧进行有效培训。

7、检查评估：对连锁店的QSC(品质、服务、清洁)进行专业评估、检查，并提出整改意见。

8、财务分析：搜集、分析连锁店财务数据，通过多角度比较分析，找出连锁店经营问题，给与指导意见。

9、诊断整改：搜集、分析连锁店营运情况，进行评估、诊断，针对问题进行整改。